企业与员工：共同成长 携手共赢

企业与客户：互相学习 合作共赢

以人为本

企业的生存和发展依靠的是富于情感、爱岗敬业的企业员工，要使员工充分发挥他们的主观能动性，管理干部要把员工当成自己的家人，主动做好模范作用，视培养员工为自己的首要责任，成人达己。
从员工迫切需要解决的问题入手，尽最大努力帮助员工解决工作、生活上遇到的困难，切实解决员工的后顾之忧。

忠诚企业

稻盛和夫：“专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实”
忠诚是人最为可贵的职业品质，也是保证公司战略和员工个人职业持续健康发展的重要品德。
员工应忠诚于职业、忠诚于公司、忠诚于客户、忠诚于家庭。同时公司也忠诚于员工，关心员工在公司内的根本利益，致力于员工的“养”和“育”，帮助其能力提高、心智成熟和个人成长

奉献社会

 公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展和社会和谐。
 公司倡导员工勤奋工作，甘于奉献，自觉维护公司利益和形象，热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚。

共创未来

诚信

说到“诚信”，每个人都不会陌生，诚信是人际交往中最基本的道德准则，同时也是现代管理中，人与企业、企业与企业之间最重要的行为准则。
企业必须从自身出发，为员工着想，真诚对待员工，尊重员工，重视员工，内部同事真诚相待，内部就会形成强大的凝聚力。
同时，对外要守信于客户。企业竞争，既要比拼商品的质量和价格，又要比拼企业的管理和服务。这些，除了外在的表现以外，更重要的是内部蕴含的信誉。同样的产品，质量、价格、服务不相上下，但名牌企业生产的更受到消费者的青睐，有时即使价格高一些，也在市场上占据优势，这就是信誉、口碑在起作用。

创新

创新包含技术、管理、战略、思维等创新。是企业生产和发展的灵魂，是寻找生机和出路的必要条件。
公司鼓励员工大胆思考，大胆创新，注重实践，促成质的飞跃。同时，员工应不断提升个人专业水平，围绕客户所需，多角度、多层面地思考，及时复盘经验，培养创新思维，使内部自主创新能力成为企业发展的核心竞争优势，赢得市场的角逐。

奋斗    勇于挑战

人往往愿意维持现状而不喜变革。“不求变化，安于现状”是人的本性之一。但如果安逸于现有状态，不尝试新的事物、不挑战新的难关，则已然是退步的开始。
科学技术在进步，客户的期望、需求在变化，我们如果拘泥于过去，不进步，公司不仅不会发展，甚至连维持现状都不可能。我们必须预先察知客户的需求，不断创造新的价值。
所谓挑战，就是制定高目标，在否定现状的同时不断创造新事物。“挑战”一词听起来似乎勇猛而豪爽，但它意味着挑起战斗，在它的背后，必须有与困难正面对峙的勇气，必须有不辞任何劳苦的忍耐力，必须付出非凡的努力。反之，缺乏勇气、缺乏忍耐力或懒惰散漫之人是不该随便把“挑战”一词挂在嘴边的，勇气，并不代表不堪一击的蛮勇与三分钟热度。

大爱无疆

大爱即博爱，就是对任何事物都存有爱意，人生学会奉献，怀有大爱之心。
大爱是一种态度，是一种坚贞的品格。人无完人，事无完美。不要把一切都看得那么苛刻尖锐，需要给大爱的人再多一些成长的耐心与机会，互相珍重并支持，而不要意气用事，自以为是，一味的抱怨对方。
大爱是一种人道的崇高品质。人与人之间的大爱与关爱，更是一种风尚与美德。从古至今，大爱与关爱始终是人们崇尚的美德，是人们维系家庭和美，维系社会和谐的一根纽带和缆绳，什么时候离开了大爱与关爱，社会的发展就难以继续，秩序就会出现混乱。大爱无价，大爱无形，君子讲博爱，大爱源于小爱，小爱培育大爱。

大爱无疆

大爱是一种人情的感恩包容。我们不仅要感恩于父母的养育之情，同时也要感恩于曾经帮助过你与付出大爱的人。我们每天都置身于生活中且更离不开与社会的交融。所以包容，犹如智慧的“锦囊”，不仅可以修炼人的气度，涵养，帮助人在生活和工作中游刃有余，还可以无声地化解成见误会。每个人都能包容大度地对待不愉快、不友好的事，相逢一笑泯恩仇，冷静而理智地化干戈为玉帛。
如果人人总是以自我为中心，那么，我们的社会又怎么会和谐呢？社会更需要的是和谐，是换位思考，懂得学会包容。
心中有爱，让大爱包容一切。

注意细节是一种态度，是一种品德。注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。

要坚持求真务实的态度，坚持严肃的执行力，本着强烈的事业心和工作责任感投入到实际工作中去，摸实情、讲实话、办实事，求实效，不搞形式主义，确保每项工作都取得实实在在的效果

提供可靠合格的产品是企业基本的社会责任，也是企业赖以生存的品质。

日本经营之神稻盛和夫认为，经营应以“人心经营”为基点，经营企业就是经营人心，人心经营是最有效的经营。改变心态就能改变人生，一切始于心，终于心。把自己的“利他之心”发挥出来，那么管理学中“人”和团队的管理难题自然就迎刃而解